简介: 天塌下来了！ “不写检讨就停薪”？近日，运动品牌匹克因剪裁事件而备受关注。网友表示：我从来没有买过你的鞋，我要写多少字来评论呢？ ！九月的秋风对于高峰员工来说不太友好。关于减薪的争议始于9月中旬。高峰员工抱怨：工资到期前四天没有沟通，仅口头通知就实施减薪。月薪2万元以下的降薪30%，直销部门降薪50%。员工的生活发生了改变。更诱人的是，高峰要求拒绝降薪的员工承认自己的失败，并写出一份自我反省信并提交，否则将被停薪停职。有的员工干脆不写，9月份的工资居然是米发出声音。虽然后来发了一半的工资，但员工们却心灰意冷，发了也无济于事。 事情正在造反，不难看出品牌背后危机重重。曾经风靡一时的运动品牌已经不再是人们关注的焦点。今年1-7月，仅国内直销就亏损1.3亿，并被迫出售3家直销公司。其线上旗舰销量下滑，售后、品控均处于“无序”状态。然后演变成强迫员工检查自己的“操”，然后转身公开自己的“慷慨”；销量下降，却没有像样的新产品增加利润；篮球迷的童年记忆，成为了无法回避的“地雷”。 “晋江鞋王”，是不是流行太久了？黑色和红色可以算红色吗？ 现金流紧张！ “只有在紧急情况下才去看医生”？九月16日，一名员工爆料匹克降薪计划。总部员工根据薪资等级降薪10-30%，直销降薪50%，绩效降薪。 17日，该品牌回应称，降薪仅针对劳动部门，并非针对所有员工。其表示，此次重组的原因是公司亏损，员工对此表示理解和支持。事实上，有200多名员工拒绝减薪。直到10月12日，“审查”才再次激起舆论。 这次直接扩产，导致损失1.3亿，就是这个“大佬”决定的。当安踏和李宁因直销模式而获得成功时，他也效仿。但匹克没有数字化系统，且门店均位于非商圈。客流量不是很多，但是租金却很高。 9月17日，匹克在一次会议上承认，其直接业务正在失去更多业务。尼。就连像山东、郑州这样最赚钱的直营分公司，也被短期出售换取现金，可以持续赚钱的优质资产。就后续的流动情况而言，他们只能抵押固定房产换钱，完全是被动的。 “一切都”的老派心态，以经验为先，不考虑季节问题而增加产量，使得库存周转天数高达180天，仓库里的货物需要半年时间才能清理干净。据巅峰内部人士透露，为了弥补损失，它选择了“硬着陆”。当直销供不应求、库存堆积的时候，就没有钱发工资了。 “家长”单方面宣布决定，降薪并强制员工写检讨，要求员工齐心协力，共克时艰。 2016年的剔除不仅意味着投资价值无法衡量，也意味着业绩无法衡量。nce无法维持。 2021年将获得近15亿战略投资，全部投入直接烧钱运营，开发DTC模式，开设“太极体验体验馆”。不幸的是，位置错了。安踏DTC店位于北京SKP等核心城市商圈。 KE位于县城步行街等非核心商圈。数字化体系不到位，线上线下产品不统一；产品无法维持渠道，除了地位之外没有亮点，顾客没有消费欲望。事实上，巅峰最致命的问题在于它的“战略跨越”。它无法学习别人成功的本质，也无法了解自己的优势。 2018年，安踏拿到了Descente和Colon，在国外市场赚得盆满钵满。匹克还将收购瑞士高端品牌Ozark。然而钱付完后，创始人突然后悔了特德它。他觉得自己的品牌都经营不好，更何况别人，最后还是没有被错过。而他的家乡篮球赛场，再次陷入困境。从2005年到2012年，匹克连续七年成为NBA合作伙伴，帕克和巴蒂尔的签名鞋都可以溢价出售。 好的资源没有保留下来，连签约的明星都被撤了。 2022年，维金斯打进了总决赛。作为匹克的代言人，他其实穿的是竞品球鞋。他称之为“新鞋永不磨损”。事实上，这意味着塔塔克的吸引力较低。 匹克目前的篮球来源是德国、伊朗篮球队等洲际球队，曝光度有所下降。收购同年，匹克推出Taichi技术，Taichi 1.0跑鞋51秒售空。市场反馈很好，是一轮的好机会。但高峰未能支付股息。也没有它的卡车趁热打铁研究产品线或整合渠道。相反，它利用融资投资了直销，并结束了自己的好牌。 对于2023年国内大运会和亚运会，匹克将没有赞助权，只能与学生运动会合作。缺乏品质的商业价值毫无意义 去年巴黎奥运会，安踏为国家代表团获得了获奖队服，李宁利用乒乓球队的资源与361度合作。摔跤与小国家奥委会的合作是匹克的零暴露资源。另一方面，同品类李宁依靠国潮时装周吸引消费者，“中国李宁”成为超级符号；而匹克的营销方式已经过时，未能迎合年轻人的口味，慢慢地就从年轻人的“购物车”中消失了。 我们再看看奶茶行业，嗨响亮老员工，对抗职场年龄歧视，悄然搭建赢得消费者青睐的“动物福利屏”——“点击永恒之门”。另外，匹克的家族式管理在创业初期还可以，但在精细化运营阶段却是一大短板。这时，我们理直气壮地让员工分担困难。 “我说你听”的管理方式是不可能留住人才的。 声誉“恢复”后，谁愿意为匹克的虚伪买单？如果说战略失误是“内伤”，那么产品质量和员工待遇就是割破消费者心的“利刃”。一个已经存在了30多年的运动品牌却未能守住质量底线，经常因为产品质量问题而被列入黑名单。 2023年国家市场监管总局对旅行行李进行抽查。 youSo the Peak tRolley由于“令人不愉快的振动和冲击性能”而被列入名单，这与安全问题有关。复查后，仍不合格。对此，匹克并没有给出像样的解释。 2019年深圳校服抽检中，4批次匹克产品被检出“绳子”污染；今年2月，童鞋被检出“邻苯二甲酸酯”不合格；7月，部分T恤被检出“纤维含量与标签不符”；“烂鞋底”、“尖脚”……黑猫在匹克品质中投诉问题，评论数近3000条。 工人完全理解同理心！关于匹克事件的帖子评论区：“拒绝购买”！ “双十一，下单选高峰，退款”……年轻人购物的评价，与员工权益挂钩。在红书平台上，有网友发帖：如果你不知道哪个品牌的产品买就看哪家公司的员工对员工比较好。 同样始于福建的高峰也只能依靠拖鞋来亮相。曾被冠以“晋江鞋王”的称号。与安踏、李宁等人处于同一梯队的巅峰，怎么会落得如此下场？安踏实施DTC之前，搭建了五年的供应链体系，实现“小订单、快响应”，即消费者需要什么，15天就可以生产出来，库存存储时间短；数字化会员体系可以精准推送，提高复购率。再看高峰，供应链老了，就是一下子生产几十万，卖不出去就想办法减少库存；会员体系“肤浅”，缺乏对消费者需求的了解。 安踏和匹克的差距并不大。安踏2024年总营收708亿元 李宁286.8亿元n;按照2025年福建省民营企业100强计算，匹克的总收入为62.6亿元，差距确实相差不大。 安踏可以在85天内快速兑现，然后扩大研发，形成良性循环；匹克的库存周转缓慢，陷入滞销、研发资金匮乏、销量更少的死循环。安踏每年的研发费用已超过40亿，“氮气技术”、“碳管悬挂”等关键技术在国内如鱼得水，主要品牌不断爆款。反观匹克，研发投入不到2亿，多次使用“紫极”技术，而且只用在拖鞋和入门级跑鞋上。 虽然拖鞋效果不错，但到了冬天，过渡又困难了；另外，“太极”技术迭代缓慢，升级次数较多。商品少，所以消费者更喜欢创新产品。 安踏的营销大家有目共睹，赞助冬奥会和NBA，与谷爱凌、汤普森签约；峰峰去年向山区学校捐赠100万。年轻人可以对新闻产生好感，但并不能转化为销量，他们的认知会逐渐淡化。 顶薪不是故意的，而是必然的。如果想要有回旋余地，匹克的做法就不能“山寨”。安踏有资金、有能力，但如果不充分发挥优势，盲目跟风，只会变得更糟。清楚地认识自己，知道什么是可以做的，什么是应该做的。同时，产品质量要过关，品牌要人性化。不尊重员工的公司只会受到消费者更多的批评。靠降薪救急只会造成员工流失，而且会更加严重。人才离开后很难转身。豌豆的困境是，用创新技术打造坚实的产品基础，用精准营销满足年轻人的需求，用规范管理凝聚内功，让战略节奏与自身能力相匹配。或许，只有抓住时代机遇，现状才会有转机。你觉得怎么样？欢迎在评论区留言讨论，发表你的看法或意见，谢谢。 免责声明：个人创作，仅供参考 特别声明：本文由网易自媒体平台“网易号”作者上传发布，仅代表作者观点。网易仅提供信息发布平台。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易HAO用户上传发布，网易HAO为社交媒体平台，仅提供es信息存储服务。